Zoe Dobre imbina peste 20 de ani de experienta in resurse umane cu o profunda intelegere a oamenilor si a proceselor de transformare. A lucrat in companii precum Coca-Cola HBC, Vodafone, Molson Coors si City Grill Group, unde a construit echipe, a crescut lideri si a lansat proiecte curajoase, de la scoli de meserii la initiative in invatamantul dual.
Astazi, Zoe este Chief People and Culture Officer la Cargus si coach certificat.
Zoe Dobre: „Deciziile mele in cariera au urmat o reteta”
In acest interviu, ne povesteste cu naturalete despre cum si-a urmat curiozitatea, despre bucuria de a vedea oameni care cresc si despre cum isi foloseste creativitatea in sesiunile de coaching.
Un interviu sincer, care inspira si pune intrebari relevante, exact asa cum face si Zoe, ca lider si coach.
Zoe Dobre: „Sunt pasionata de oameni si lucrul cu oamenii.”
Cum te-ai descrie?
Un suflet care experimenteaza viata, cu ambitia de a ajunge, in final, cea mai buna versiune a sa. Sunt pasionata de oameni si lucrul cu oamenii. Sunt stimulata de idei si proiecte noi si cred ca ce ma caracterizeaza in mod special este curiozitatea si nevoia de invatare continua.
Cum ai ajuns sa alegi domeniul HR?
As spune ca pe aici a luat-o drumul. Am terminat facultatea de Psihologie si eram determinata sa devin psihoterapeut. In acelasi timp, in perioada aceea, incepuse mirajul brandurilor mari, al multinationalelor si o intalnie in parc, cu o fosta colega de facultate, m-a condus sa-mi incep cariera in Resurse Umane, la Coca Cola.
Care cea mai buna decizie pe care ai luat-o vreodata cu privire la cariera ta?
As putea alege una, insa este mai degraba potrivit sa spun ca deciziile mele in cariera au urmat o reteta cu cateva caracteristici: sa am experiente diverse si medii de lucru diverse, cum a fost trecerea de la multinationala la antreprenoriat, sa fie ceva care sa necesite constructie / reconstructie, sa am libertate sa creez lucruri unice.
Ce te-a ajutat sa ajungi la aceasta decizie?
Nevoia de libertate si spatiu de desfasurare, curiozitatea si bucuria de a construi, de a crea lucruri noi.
Zoe Dobre: „M-a pus in situatia de a ma reinventa si de a reinventa tot ceea ce facusem”
Care a fost cea mai mare provocare din cariera ta de pana acum?
Trecerea din mediu de multinationala in antreprenoriat. A fost o provocare care m-a scos puternic din comfort si m-a pus in situatia de a ma reinventa si de a reinventa tot ceea ce facusem pana atunci.
Am schimbat complet abordarea in alegerea oamenilor cu care am construit echipa, tipul de proiecte si modul de a comunica cu organizatia. Am transformat un Chef Bucatar in trainer si am construit o scoala de meserii de la 0.
Am fost printre primele companii implicate in Invatamantul Dual si printre primii din Romania care au adus forta de munca din Asia.
Zoe Dobre: „Merg inainte cu toate motoarele pornite”
Cum ai depasit-o si ce ai invatat din acea provocare?
Cand ma pui in situatii din astea, de a inventa si reinventa, uit complet ca am ceva de „depasit”. Pur si simplu merg inainte cu toate motoarele pornite si ma bucur de fiecare lucru care iese.
In ceea ce priveste ce am invatat as mentiona adaptabilitatea, agilitatea si credinta ca orice este posibil.
Imi aduc aminte pandemia, care m-a prins in ospitalitate. Cred ca au fost doar provocari, nimic nu mai era in stadiu de mentenanta sau normalitate. In 3 zile, dintre care 2 zile de weekend, am organizat o campanie de vaccinare anti COVID pentru 499 de oameni.
Dupa aproape 20 de ani in resurse umane, ce lectii valoroase crezi ca ai invatat din experientele tale la Coca-Cola HBC, Vodafone, Molson Coors si City Grill Group?
In primul rand mi-am invatat meseria ca „la carte”. Am fost o generatie de profesionisti care au construit procesele de la 0, nu le-am primit gata de la Grup. Astfel ca, stiu ce este in spate, stiu cum se conecteaza conceptele intre intre ele. In al doilea rand am invatat partea de leadership, de implicare totala in cresterea oamenilor din echipele mele.
Pot spune ca asta este cea mai mare bucurie a vietii mele profesionale, sa ma uit in spate si sa fiu mandra de impactul pe care l-am avut in vietile unor oameni. In al treilea rand, am invatat sa fiu creativa, flexibila, agila si sa am curaj sa incerc orice cred ca are sens pentru o situatie anume.
Care dintre acestea te-au format cel mai mult ca profesionist?
Cele mai importante le-am mentionat mai sus: know-how, experienta de a conduce si a creste oameni si libertatea de „exprimare” prin solutii, idei, proiecte.
Zoe Dobre: „Fiecare om este valoros daca este in locul potrivit”
Ce ai invatat din aceste experiente si te-ar ajuta sa fii un coach mai bun?
Experienta de lider pentru atatia oameni, de-a lungul timpului m-a facut sa inteleg si sa respect unicitatea fiecaruia, m-a invatat ca fiecare om este valoros daca este in locul potrivit, ca un om care rezoneaza cu ceea ce face este cel care produce cea mai mare valoare. Am lucrat intotdeauna cu oamenii, in primul din perspectiva personala, a unicitatii lor si apoi din cea profesionala. Asta este ceea ce imi bucura sufletul, sa vad oamenii cum cresc cu mine si pe langa mine.
As adauga si experienta de a lucra in diverse domenii, in special, ca parte din echipa de board, experiente care ma ajuta sa inteleg foarte bine si perspectiva tehnica, de business, dar si sistemele complexe de relationare si comunicare intre echipe si indivizi.
Care dintre acestea ar putea fi aplicate in coaching?
Cresterea si dezvoltarea oamenilor, sustinerea evolutiei in cariera, gestionarea de decizii, solutionarea de probleme complexe, intelegerea tehnica, de business, in general.
Care sunt metodele inovative pe care le-ai folosi pentru a ajuta clientii sa isi gaseasca propriile solutii?
Nu stiu daca e inovativ, dar i-as intoarce mereu la cine sunt cu adevarat, ce calitati si resurse au, ce fac cu placere. Cred ca cele mai bune solutii, alegeri, decizii sunt cele care se aliniaza cu cine esti cu adevarat, fara masti, cu lumini si umbre.
Zoe Dobre: „Creativitatea mea se conecteaza cu creativitatea clientului”
Cum iti imaginezi ca vei integra creativitatea si orientarea spre rezultate, abilitati pe care le-ai cultivat in cariera ta, in sesiunile de coaching?
Creativitatea mea se conecteaza cu creativitatea clientului si astfel, in sesiunile de coaching, beneficiem maxim de aceasta resursa. De exemplu, am lucrat cu o colega prin desen. Este pasionata, talentata si ii era dor sa deseneze, astfel incat am folosit acest lucru si am provocat-o sa se analizeze si sa se exprime prin desene.
Daca ai fi coach-ul tau, ce intrebare ai vrea sa primesti?
Este dificil sa spun ce mi-as raspunde pentru ca depinde de topicul discutat. Intrebarea mi se pare valoroasa pentru ca te trece prin cum va arata viitorul, atunci cand ceea ce ti-ai propus s-a indeplinit.
