Sectiunea „Oameni care inspira” e sustinuta de InterviurileIKIGAI.ro
„Sunt Rares, om crescut intre disciplina militara si intelegerea profunda a oamenilor in momentele lor reale, nu in cele afisate. Am petrecut peste un deceniu in structuri speciale, unde deciziile nu se iau din orgoliu, ci din responsabilitate. Astazi construiesc programe de leadership si dezvoltare care pun omul in centrul echipei, nu functia. Cred in adevar, in loialitate si in munca facuta cu caracter, pentru ca am vazut de prea multe ori cum lipsa lor destrama oameni, familii si organizatii.”
Rares Gheorghe, Fondator Căpitanul Huso
Care este acea idee sau lectie pe care ai transmite-o lumii daca ai avea doar un singur mesaj?
Ca leadershipul nu este despre putere, ci despre responsabilitatea pe care o ai fata de cei care depind de tine. In viata si in echipe, nu talentul te scoate din criza, ci caracterul. Oamenii te vor urma doar daca vad in tine un model, nu un titlu.
Unde iti gasesti cel mai des inspiratia?
Inspiratia mea vine din teren, din oamenii cu care lucrez, din tacerile echipelor care spun mai mult decat rapoartele, din confesiunile pe care liderii nu le fac public niciodata. Si din mare – locul care m-a invatat sa fiu prezent, lucid si atent la detalii. Acolo ma reintorc ca sa-mi recalibrez busola.
Care sunt pasiunile tale cele mai puternice si cum te influenteaza ele in fiecare zi?
Sunt pasionat de leadership aplicat, de psihologia echipelor si de modul in care oamenii se comporta sub presiune. Aceste pasiuni imi modeleaza fiecare decizie: caut claritatea, aleg coerenta in loc de confort si incerc sa construiesc contexte in care oamenii pot creste cu adevarat. Mai am o pasiune, marea. Imi influenteaza ritmul si imi reaminteste ca oricat zgomot ar fi in lume, esentialul sta in profunzime.
Daca ai putea schimba un singur lucru la oamenii din jurul tau sau la comunitate, ce ai alege sa schimbi si de ce?
As schimba modul in care ne raportam la loialitate. In lumea corporatista, dar si in relatiile personale, loialitatea a devenit negociabila. Ne inving propriile frici si evitari. Daca oamenii ar ramane fideli valorilor lor (si echipelor lor) am trai intr-o societate cu mai putina manipulare si mai mult respect real.
Care consideri ca este cel mai puternic atu al tau si care este provocarea personala cu care lucrezi cel mai des?
Cel mai puternic atu al meu este capacitatea de a vedea mecanismele invizibile dintr-o echipa sau dintr-o situatie: tensiunea, dinamica, intentiile nespuse. Le-am invatat pe pielea mea, in zone unde greseala nu era o optiune. Provocarea mea este sa nu mai incerc sa salvez pe toata lumea si sa invat ca uneori leadershipul inseamna si sa te retragi, nu doar sa duci totul pe umeri. Lucrez constant sa-mi pastrez echilibrul intre responsabilitate si limite personale.
