Chiar si in perioadele cu provocari financiare, motivarea angajatilor nu trebuie uitata. In prezent, din cauza situatiei economice, multi angajatori se confrunta cu greutati financiare, reducerea bugetului in anumite zone, concedieri, externalizari si multe alte probleme. Cu toate acestea, resursele umane recomanda pastrarea angajatilor existenti si motivarea lor cu costuri reduse. Se pare ca recompensele in bani nu reprezinta singura cale de fidelizare a angajatilor si ca exista multe alte metode, non-financiare, care merita atentie.
Exprima-ti individual aprecierea fata de munca depusa de angajatii tai
Lauda poate veni sub multe forme, dar cea mai simpla metoda este exprimarea ei verbala. Fii sincera si autentica atunci cand multumesti angajatilor tai pentru o performanta. Uneori, angajatorii lauda departamentul si uita sa evidentieze efortul individual al angajatilor. Gaseste calea de a evidentia si a-ti exprima aprecierea in mod individual pentru munca depusa de fiecare angajat al tau.
Mobilizeaza-te si interactioneaza personal cu angajatii tai
Acorda-ti timp pentru a-ti saluta personal angajatii dimineata si a interactiona cu ei si cu atmosfera din birou. Daca nu o poti face personal, foloseste alte cai de comunicare cum ar fi email-urile, buletinele informative, intalnirile de grup, sondajele sau forumurile.
Scrie cu mana note personale
Prin adaugarea atingerii personale in procesul de comunicare, vei arata ca esti capabila sa iti faci timp pentru a comunica personal si individual cu angajatii tai, ca esti sincera si ca iti pasa de ei. Cand un angajat inregistraza un succes sau are o aniversare, acorda-ti timpul necesar pentru a scrie de mana o nota personala de felicitare.
Incurajeaza spiritul de echipa si concurenta
Un mod minunat pentru a-ti motiva angajatii este acela de a le genera sentimentul mandriei de echipa si de apartenenta la un grup. Ai putea concepe o competitie amicala cu un mic premiu acordat la sfarsitul zilei, cum ar fi un fier de calcat de voiaj pe care il gasesti aici, sau ai putea sa ii incurajezi sa isi creeze propriul banner, slogan sau nume.
Programeaza sesiuni de brainstorming
Un exercitiu popular folosit in teambuilding-uri este utilizarea sedintelor de brainstorming, care permit angajatilor sa se simta mai puternici si mai valorosi in rolurile pe care le au. Gazduieste o sesiune de brainstorming de grup mic sau mare pentru a obtine idei de marketing sau incurajeaza spiritul de colaborare intre echipe.
Planifica sesiuni de feedback de rutina
Este obisnuit ca recenziile de performanta sa fie singura perioada a anului in care angajatii au sansa sa spuna ce le place si ce nu le place la locul de munca. Fa-ti un obicei din a programa sesiuni mai frecvente de acest gen, fie unul-la-unul, fie in grupuri mici si obtine cat mai des feedback-ul angajatilor tai. Este cel mai bun moment pentru a-i intreba despre ce recompense si stimulente cu costuri reduse ar fi interesati in viitor.
Adu distractia la locul de munca
Exista mii de idei ieftine si distractive care pot transforma locul de munca intr-un loc placut. Compania ta gazduieste picnicuri, pranzuri sau petreceri de vacanta? Poate ca este momentul sa iei in consideratie si aceste activitati. Ai putea cheltui foarte putini bani gazduind o masa de companie unde toata lumea sa se poata inscrie pentru a aduce mancarea preferata. De asemenea, poti decreta o zi in care fiecare angajat sa isi aduca la munca animalul de companie. Sau propune la avizier subiecte iesite din cotidian, inedite, menite sa deconecteze, cum ar fi o lista cu sfaturi pentru a dezinfecta hainele si tesaturile pe care sa o poata completa manual fiecare angajat.
