Acasa Afaceri Cum gestionăm provocările antreprenoriatului: 12 antreprenori, 12 perspective asupra provocărilor

Cum gestionăm provocările antreprenoriatului: 12 antreprenori, 12 perspective asupra provocărilor

14 min

Antreprenoriatul se dovedește a fi o aventură plină de provocări. Conform sondajului realizat de MindsetCoaching.ro, la care au participat 46 de antreprenori, 33% dintre respondenți au menționat nevoia de claritate a obiectivelor, 30% dintre aceștia s-au concentrat pe eficientizarea echipei și gestionarea schimbărilor din cadrul afacerilor proprii, iar 7% se concentrează pe dezvoltarea liderilor din echipele lor. 

În acest articol, vom vedea care sunt perspectivele și soluțiile oferite de 12 antreprenori din diverse domenii, fiecare având propria abordare unică pentru a transforma provocările în oportunități.

Perseverența s-a dovedit a fi cheia succesului, chiar dacă a însemnat să renunțe la idei care nu mai funcționau. Cu o carieră dedicată motivației și susținerii celor din jur, Anca Al Kebsi, Senior Trainer & Business Coach și fondatoarea Bright Goals, discută despre cea mai mare provocare pe care o întâmpină ca antreprenor: gestionarea schimbărilor. Lecția învățată din pandemia recentă a fost să rămână calmă și să acționeze proactiv. Anca subliniază necesitatea de predictibilitate și suport din partea partenerilor de afaceri și a autorităților, pentru a putea respecta planurile de afaceri, fără a fi afectată de schimbările imprevizibile. Vezi materialul integral aici.

Coordonarea unei echipe în expansiune reprezintă o provocare complexă, așa cum ne împărtășește Irina Filip, Owner FHR. Ea discută despre experiențele sale în gestionarea eficientă a echipei, asigurând continuitatea proceselor de recrutare și training, chiar și în perioadele aglomerate. Irina a implementat soluții pentru a se asigura că procesele nu sunt blocate, căutând modalități prin care membrii echipei să se poată înlocui reciproc atunci când este necesar. Dacă vrei să afli mai multe despre abordările ei și soluțiile implementate, citește articolul complet

Ana Nicolescu, strateg de comunicare și business coach pentru antreprenoare, își formează o echipă de caller-i pentru a califica lead-urile înainte de întâlnirile cu clienții. Provocarea sa principală este găsirea persoanelor care au parcurs programul său de Comunicare Strategică de Business și care pot aloca 3-4 ore pe zi pentru a suna după webinariile gratuite. Deși a stabilit un spațiu puternic de colaborare și a inițiat discuții cu foști și actuali cursanți, a constatat că lipsa unui program concret de sunat și a unui număr target de call-uri zilnice a afectat eficiența echipei. Vezi care sunt soluțiile ei aici.


Lidia Pleniceanu

Eficientizarea echipelor este esențială pentru succesul oricărui proiect, iar Lidia Pleniceanu, cofondator și CEO al Flexible HR, întâmpină provocări în acest domeniu. Cea mai mare provocare pentru ea este identificarea abilităților complementare între membrii echipei, care sunt cruciale pentru a asigura eficiența proiectelor. Până acum, Lidia s-a bazat pe experiența managerilor și a încurajat colaborarea cu parteneri care să aducă competențele necesare. A realizat că selecția membrilor echipei și a partenerilor trebuie să se bazeze pe valori și încredere, altfel riscul de eșec este ridicat. Despre toate acestea poți citi în articol.

A realizat că o echipă performantă depinde de calitatea și motivația membrilor săi, iar un proces structurat și digitalizat permite delegarea responsabilităților. Provocarea de a construi o echipă autonomă devine o oportunitate atunci când se valorifică perspectivele unice ale fiecărui membru, îmbunătățind astfel calitatea output-ului. Este important să se învețe din cele mai bune practici și să se adapteze la contextul cultural specific, iar un set formalizat de bune practici ar putea sprijini dezvoltarea echipelor în antreprenoriat și leadership. Vezi materialul integral despre cum a abordat Adrian Enache, CEO Omniperform, provocările în afaceri.

Eficientizarea echipei este o provocare fundamentală cu care se confruntă mulți antreprenori în drumul lor spre succes. Într-un mediu de afaceri dinamic, unde schimbările rapide și competiția acerbă sunt norma, liderii trebuie să găsească modalități eficiente de a coordona și de a-și motiva echipele. Provocarea constă în a crea un mediu care nu doar să maximizeze productivitatea, ci și să promoveze o cultură organizațională sănătoasă. În acest context, este esențial ca antreprenorii să reflecteze asupra propriilor metode de management și să exploreze noi strategii pentru a depăși obstacolele care stau în calea eficienței echipei. Vezi ce spune Cristina Norocel, MarketingFX Concept, despre gestionarea echipelor, ca provocare a antreprenorilor.

Gestionarea eficientă a unei echipe este esențială pentru succesul oricărei organizații. Iulian Nițulescu, fondator INVOX Call Tracking, abordează provocările legate de comunicare și prioritizare a sarcinilor, implementând întâlniri regulate și sisteme de gestionare a sarcinilor. În articolul complet, descoperim impactul acestor soluții și cum pot transforma provocările în oportunități de îmbunătățire a fluxului de lucru. Citește mai departe pentru a afla mai multe idei si solutii

Argentina Puricescu, consultant în nutriție și coach, se confruntă cu o provocare frecventă în antreprenoriat: echilibrarea mai multor roluri esențiale pentru afacerea ei. De la coaching și consultanță, la marketing și activități administrative, fiecare rol necesită un timp și o energie considerabilă. Pe parcursul călătoriei sale, Argentina a învățat să-și alinieze obiectivele cu viziunea pe termen lung, dar a descoperit și capcanele lipsei de consistență atunci când urgențele zilnice îi distrag atenția. În acest material, poti citi despre abordările ei și soluțiile găsite pentru a depăși aceste provocări. 

Viața cotidiană ne provoacă constant să facem față diverselor cerințe externe, iar echilibrul interior și autocunoașterea sunt mai valoroase ca niciodată. Simona Nicolae, antreprenoare pasionată de dezvoltare personală și wellness, se confruntă cu provocarea de a ajuta oamenii să descopere forța lor interioară într-o lume haotică. Ea consideră că gândirea pozitivă, terapia holistică și meditația sunt instrumente esențiale pentru vindecare. Afla mai multe aici.

Pentru antreprenori, clarificarea obiectivelor este esențială, dar adesea provocatoare. Este crucial să îți acorzi timp pentru a reflecta asupra direcției dorite, așa cum face Andrei Dicher, care utilizează audituri interne pentru a-și structura viziunea. În acest context, transformarea provocărilor în oportunități constă în a analiza cu atenție fiecare opțiune care apare și a selecta doar acele obiective care aduc valoare. Timpul devine astfel o resursă esențială pentru antreprenori, oferindu-le spațiul necesar pentru a gândi strategic și a se concentra asupra a ceea ce contează cu adevărat. Vezi în acest articol cum abordează Andrei provocarile. 

Gestionarea schimbărilor reprezintă o provocare majoră pentru antreprenori, în special în ceea ce privește adoptarea și menținerea noilor obiceiuri. Alex R. Constantinescu, antreprenor în domeniul producției foto-video, discută despre dificultățile legate de implementarea schimbărilor în activitatea sa. Deși a identificat strategii precum programarea task-urilor și presiunea de a obține rezultate, constată că schimbările pe termen lung sunt adesea incomplete din cauza timpului limitat. Dacă dorești să afli mai multe despre Alex R. Constantinescu și afacerea sa, poți citi materialul integral aici.

Alin, administrator al unei afaceri cu mobilă la comandă (mobilacomanda.com) discută în acest articol despre dificultățile întâmpinate în găsirea personalului calificat care să se integreze armonios în echipă, precum și despre strategiile implementate pentru a aborda aceste provocări. Prin stabilirea unui program flexibil, oferirea de măriri de salariu și bonusuri, Alin a încercat să atragă și să motiveze angajații. Cu toate acestea, el a observat că implicarea acestora în activitățile zilnice de producție rămâne o provocare. 


Care e provocarea ta? Citește cateva studii de caz ale unor clienți care și-au gestionat provocarile prin business sau life coaching – Vezi studiile de caz.

Incarcati mai multe articole inrudite
Incarca mai mult de Andreea Miru
Incarca mai mult in Afaceri

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Citeste si...

Rudolf Nyari, președinte ICF România: “Toate nișele de coaching sunt importante”

Coachingul câștigă tot mai mult teren în România, nu doar ca proces pentru dezvoltare pers…