Acasa Afaceri Care e provocarea ta în antreprenoriat? – Irina Filip, Owner FHR

Care e provocarea ta în antreprenoriat? – Irina Filip, Owner FHR

4 min
fericita-divette.ro

Provocari în antreprenoriat | Proiect sustinut de MindsetCoaching.ro

Coordonarea unei echipe care se dezvoltă rapid poate deveni o adevărată provocare. Irina Filip, Owner FHR, ne împărtășește experiențele sale în gestionarea eficientă a unei echipe în expansiune, asigurând continuitatea proceselor de recrutare și training. În acest articol, Irina vorbește despre soluțiile implementate pentru a-și elibera timpul și pentru a asigura fluiditatea proceselor, indiferent de încărcarea echipei.

Care este cea mai mare provocare legată de clarificarea obiectivelor?

Cea mai mare provocare a mea in prezent este sa-mi coordonez intr-un mod cat mai eficient echipa care a crescut recent, astfel incat sa livram serviciile de recrutare si training fara intarzieri.

Cum ai încercat să o abordezi până acum?

Am cautat solutii pentru situatiile in care eu as putea fi inlocuita, pentru a nu mai bloca anumite procese si m-am asigurat ca ne putem inlocui reciproc in momentele in care avem cea mai mare incarcare.

Ce a funcționat și ce nu a funcționat?

Am reusit sa gasesc o structura sustenabila pentru fluxurile de lucru, insa nu reusesc sa anticipez modul in care va decurge fiecare proces si sa-l incadrez intr-un sablon deoarece fiecare proiect e unic si poate avea caracteristici noi. Pe deasupra, capacitatea noastra de adaptare este un diferentiator in piata de recrutare, asa ca nu vad momentan alta solutie.

Cum crezi că ai putea transforma această provocare într-o oportunitate?

Eu cred ca orice provocare incearca sa-ti arate ceva si e important sa fii atent ce, apoi totul va capata sens. Aceasta provocare, de a coordona fluxurile de lucru in echipa, cred ca ne arata noua, ca echipa, ca suntem in crestere, ca avem nevoie de analiza constanta a optiunilor, a nevoii noastre si doar asa vom putea tine pasul cu dinamica specifica domeniului in care activam. Oportunitatea ar fi desigur de crestere, insa pentru asta avem nevoie sa trecem prin intregul proces, inclusiv acesta in care e multa neclaritate si in care usor, usor incep sa se vada rezultate.

De ce resurse sau suport ai avea nevoie pentru a o depăși?

As avea nevoie de un tool automat, ma gandesc, care sa poata sustine o omogenitate a operatiunilor si iau in considerare un parteneriat cu o astfel de entitate pe viitor (incepand cu anul viitor, cred ca e cel mai fezabil).

Pe Irina Filip, Owner FHR | Recruitment & LinkedIn Growth Trainer, o poti gasi pe LinkedIn.

Incarcati mai multe articole inrudite
Incarca mai mult de Andreea Miru
Incarca mai mult in Afaceri

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Citeste si...

Pași de Antreprenor, 100 de oameni și un scop comun: 15 milioane de pași în 15 zile

“Când am văzut ultimele statistici despre antreprenori și depresie, m-am regăsit. Cunoscân…