Rolul femeilor in cadrul companiilor devine din ce in ce mai accentuat, decalajele dintre femei si barbati la locul de munca fiind puternic atenuate in ultimele decenii. Diversitatea de gen a devenit o componenta esentiala a culturii organizationale in companiile occidentale, ceea ce a permis unui numar insemnat de femei sa se afirme profesional si sa ocupe importante functii de conducere.
Cu toate acestea, studii recente demonstreaza ca, desi statistic au un nivel educational mai ridicat decat barbatii, un numar foarte redus de femei ocupa roluri de management sau leadership. O analiza a topului Fortune 500 va arata ca anul acesta doar 33 dintre companii au o femeie la conducere. Acest lucru reprezinta un record istoric si o crestere cu 4,8% fata de anul precedent, dar, cu toate acestea, sunt necesare eforturi considerabile pentru a reduce decalajul existent. Concluziile studiilor explica acest fenomen prin faptul ca, desi prezenta mai multor femei in cadrul companiei este considerata benefica, la nivel de conducere, capacitatile acestora nu sunt apreciate ca putand aduce schimbari fundamentale de viziune, care sa genereze rezultate mai bune.
Putem defini abilitatile de leadership ca fiind capacitatea de a influenta si de a maximiza prin dialog si convingere eforturile persoanelor din jur cu scopul indeplinirii unui obiectiv sau atingerii unui tel. Aceasta definitie cuprinde si cele patru elemente care compun leadershipul:
- Leadershipul izvoraste din capacitatea sociala de a influenta, nu din autoritate ierarhica
- Pentru a fi un bun lider este nevoie de prezenta altor persoane
- Sunt multe moduri prin care o persoana poate fi lider, nu sunt necesare titluri sau strict anumite trasaturi
- Este necesar un scop care trebuie atins, influenta nu este generala, fara un rezultat anume
Promovarea mai multor femei in posturile cheie ale companiilor este o discutie care se poarta la nivel international, iar acest lucru dovedeste schimbarea de mentalitate care se produce in lumea bussiness-ului. Acest mediu devine inclusiv si descopera beneficiile pe care diversitatea le poate aduce in cadrul culturii organizationale. Femeile primesc aceleasi beneficii precum barbatii, incepand de la salarizare sau beneficii extra salariale, precum accesul la o asigurare medicala internationala. Diversitatea de gen este esentiala pentru a aduce noi perspective si modalitati de gestionare a provocarilor pe care o companie le poate intampina, implicarea femeilor avand un rol esential.
- Femeile au o inteligenta emotionala (soft skills) mai dezvoltata decat barbatii
Chiar daca experienta sau cunostintele din domeniu raman esentiale, angajatorii incep sa acorde o atentie tot mai mare skill-urilor care se concentreaza in jurul capacitatii de a relationa cu ceilalti, a determinarii, eticii profesionale sau a gandirii critice. Studiile demonstreaza ca femeile reusesc mai bine decat barbatii sa utilizeze competentele emotionale si sociale la locul de munca.
- Angajatii companiilor considera ca o femeie cu functie de conducere este mai de incredere decat un omolog barbat.
Prin profesionalismul de care dau dovada, capacitatea de a lucra in echipa, stilul de conducere bazat pe empatie, nu pe critica si rezolvarea problemelor in maniera colaborativa, femeile reusesc sa castige increderea colegilor de munca. Acestea sunt trasaturi esentiale ale leadershipului, iar companiile care au in structurile de conducere departamentale, dar si la varf, cat mai multe persoane de gen feminin, au raportat la finalul anului profituri mai mari.
- Femeile sunt considerate a fi mai buni mentori decat barbatii
Un bun lider este cel care reuseste sa isi inspire colegii sa evolueze si sa dezvolte noi aptitudini. Avand o fire incurajatoare, femeile reusesc sa creeze un mediu in care cei din jur sa aiba succes in realizarea obiectivelor companiei si sa se dezvolte profesional.
- Companiile care au femei in structurile de conducere au performante financiare mai bune
Profitul reprezinta ratiunea de a fi a unui business, ceea ce il face in principalul indicator al performantei. O analiza care a urmarit evolutia mai multor companii in timp ce adoptau politici axate in jurul principiului diversitatii de gen, a demonstrat ca firmele care au acordat cel putin 30% din functiile de conducere femeilor, au raportat un profit net cu 15% mai mare.
- Femeile pun un accent mai mare pe echilibrul dintre viata profesionala si cea personala
Aceasta trasatura este esentiala in a crea in jurul lor un mediu inclusiv, bazat pe stabilirea telurilor, de semnificatie sau de crearea unei legaturi mai stranse cu cei alaturi de care munceste. In comparatie cu barbatii care pun un accent mult mai mare pe cariera, femeile privesc totul raportat la echilibru. De asemenea, femeile tind sa dea dovada de mai multa empatie in comparatie cu barbatii.
Cu toate ca asistam la o reducere a piedicilor pe care femeile trebuie sa le depaseasca pentru a se bucura de egalitatea de sanse la locul de munca, viata lor profesionala poate avea parte de multe alte provocari. Situatii delicate precum o afectiune medicala sau o sarcina pot reprezenta provocari in urma carora viata profesionala a unei femei sa aiba de suferit. Incheierea unei polite de asigurare de sanatate alunga temerile privind accesul la servicii medicale de calitate, dar posibilul concediu de maternitate inca este vazut de unii angajatori drept o piedica in calea angajarii unei femei. Aceste tipuri de situatii pun viata profesionala a unei femei intr-o postura dificila si genereaza un tip de discriminare care necesita schimbarea mentalitatilor si a ideilor preconcepute.
